UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ESCUELA
DE DOCENCIA MEDIA DIVERSIFICADA
SISTEMA
SEMI-PRESENCIAL
SEGUNDO
SEMESTRE
ORGANIZACIÓN
Y ADMINISTRACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS
ADS-546
ASIGNACIÓN N°2
MÓDULO:
2 TEMA: 2 GRUPO: 5
CULTURA EN LAS INSTITUCIONES Y EL TRABAJO EN EQUIPO
FACILITADORA:
MGTRS: LUISA DÍAZ M.
DISCENTE:
OMAYRA AYARZA ALVARADO
08-423-14
Mi
contribución irá enfocada a La Cultura Institucional y El Valor del Trabajo en
Equipo Como Organización Educativa, está es propia de cada organización, y
siempre hay una cultura. Es un proceso evolutivo donde sus elementos varían con
el cursar del tiempo, y unos se extinguen y otros se solidifican, pero la
cultura como tal no desaparece sino que sufre procesos continuos de
transformación.
Hoy
día, es necesario que las organizaciones diseñen procesos y estructuras más
flexibles al cambio, y que este cambio se produzca, no como un proceso forzado
de imposición de normas y procedimientos, sino como consecuencia del
aprendizaje de sus integrantes. Esto implica generar condiciones para promover
equipos de alto desempeño, entendiendo que el Aprendizaje en Equipo implica
generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión
hacia la innovación.
La Cultura Organizacional desde
luego involucra a los miembros que forman un grupo, pues es el conjunto de
Valores, Creencias y entendimientos o normas que los integrantes de una Organización
tienen en común. Las organizaciones deben hacer explícitos los principios
y valores que inspiran su vida institucional, deben divulgarlos
y ser consecuentes con ellos, así se crea cultura viviendo los valores en cada decisión, en cada operación
organizacional. No puede haber culturas neutras, es decir, sin valores. Las instituciones educativas tienen que establecer el marco
axiológico que defina el comportamiento de los individuos en la institución.
La Cultura ofrece formas definidas
de pensamiento, sentimiento y reacción que guían las actividades de las
personas en la Organización. La cultura organizacional por su parte, se nos
señala, que es el conjunto de normas, valores compartidos y forma de pensar que
marcan el comportamiento de las personas que prestan sus servicios en una
organización y que caracterizan o dan una imagen externa de la Empresa ante sus
clientes (internos y externos), proveedores y el entorno en general.
Una Cultura Organizacional fuerte
y ampliamente reconocida para los miembros de la organización suele citarse
como motivo de éxito de la organización, ocurre lo contrario si no es
reconocida por los empleados. La cultura puede entonces favorecer o impedir el
cambio organizacional teniendo en cuenta el grado de aceptación o rechazo de
los valores en la organización, que estimulen o frenen los agentes de cambio.
La
estructura organizacional crea cultura. Hay estructuras altas estos son los Organigramas
verticales que requieren abundantes normas
y procedimientos que necesitan supervisión
directa y un permanente control
sobre el comportamiento de los mismos en la organización.
En las estructuras planas que son los organigramas horizontales los procesos son ágiles y flexibles, facilita la comunicación
entre los diferentes niveles de la organización, además fomentan la interacción entre sus miembros y están más cerca del alumno.
Cada una de ellas genera comportamientos diferentes y por tanto, un contexto
cultural distinto.
Las organizaciones de éxito
tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por
desempeñar roles y cumplir metas. La filosofía de una persona ofrece
lineamientos para la conducta.
El estilo se refiere a la forma
en que se hace algo.
Se indica, que todas las
definiciones de Cultura Organizacional comparten conceptos comunes. Subrayan la
importancia de los Valores y Creencias compartidos y su efecto sobre el
comportamiento. Entonces la cultura es como el pegamento social que mantiene
unida a una organización.
Expresa los valores o ideales
sociales y las creencias que los miembros de la organización llegan a
compartir, manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales,
historias, leyendas y un lenguaje especializado.
La Cultura Organizacional incluye
lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento. Cumple con varias
funciones importantes al:
- Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización
- Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo
- Reforzar la estabilidad del sistema social de la Organización
Ofrecer premisas reconocidas y
aceptadas por todos para la toma de decisiones en definitivamente, la Cultura Organizacional
tiene un Rol importante en el Comportamiento de los Equipos, más cuando cada
miembro al actuar incide en ella, más si la conoce y sabe cómo puede ayudarla o
perjudicarla.
INFOBIOGRAFÍA
OK Omayra
ResponderEliminarLa Cultura Organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento
Esta muy bueno su planteamiento