Universidad de Panamá

Facultad de Ciencias de la Educación

Escuela de Docencia Media Diversificada

Asignatura: Organización y Administración de Centros Educativos

Semi-presencial Grupo 7

Grupo #6

Estructura de una Organización (dimensiones)

Integrantes:

 Yenica Jiménez

Ana Chavarría

Isaías Pérez

Ammi

Profesora: Luisa Díaz de Rojas

22 de Septiembre de 2012.

DEFINICIONES:

·        Organización: es una estructura específica dirigida al cumplimiento de determinados fines, existen organizaciones políticas, culturales, económicas, educativas, etc.

·        Organización educativa: es una realidad concreta, integrada por una comunidad educativa, así toda acción debe efectuarse desde la consideración a la intervención interna y externa.

·        Estructura: Distintas partes que se unen para darle sentido a algo.  Existen dos tipos: centralizada y descentralizada.

o   Centralizadas: las decisiones son tomadas por una persona o grupos pequeños.

o   Descentralizadas: las decisiones son tomadas por miembros distribuidos lateral y verticalmente.

·        Complejidad organizacional: es la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización.

DIMENSIONES DE UNA ESTRUCTURA:

·        Tamaño: se refiere al número de miembros. El tamaño se mide dependiendo del número de unidades (aulas). También se refiere a la dedicación que dichas personas prestan en la institución.

·        Complejidad: se fija en la especialización que hay en el centro en las tareas que se realizan. Hay tres tipos de complejidad:

o   Vertical: se desprende de la propia división del trabajo, no solo por las funciones que han de cumplir cada uno de ellos, sino también, en función del cuanto preocupan esas funciones.

o   Horizontalmente: división de funciones entre los distintos departamento, división del trabajo entre sus miembros, división del conocimiento necesario para la realización de tareas.

o   Espacial: la actividad se desarrolla en distintos lugares.

·        Formalización: nos dice quien, cuando y como se ha prescrito la tarea.

La estructura permite la asignación y realización, según establezcan las normas de la organización, la realización coordinada y sinérgica de las tareas que conducen a las metas, de tal forma que las distintas funciones de planificación, información, gestión, coordinación, presupuestación, control estén atribuidas y sean responsabilidad de un sistema determinado.

LAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES DE FORMALIZACION INCLUYEN:

·        Roles: la presencia o ausencia de descripciones escritas de los trabajos.

·        Relaciones de autoridad: el grado en que la estructura de la autoridad esta formalizada (claras definiciones de la jerarquía de autoridad)

·        Las comunicaciones: énfasis en la utilización de los canales formalmente establecidos en el proceso de la comunicación.

·        Normas y sanciones: numero de reglas y planes escritos, procedimientos, el grado de formalización de los programas de orientación para nuevos miembros.